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面對企業發展,他總能撥云見日,探究業界風云變幻背后的本質;
站在產業高端,他總能高瞻遠矚,為民營企業發展出謀劃策;
走進華峰,讓我們聆聽他非凡的時代聲音。
溫州民營銀行或嘗試創業風投

        金融改革又在溫州先行一步。在今年全國"兩會"的政府工作報告中,提到"穩步推進由民間資本發起設立中小型銀行等金融機構"。雖然溫州去年出了一些問題,但近日首批5家民營銀行試點的其中一家,仍然落子溫州。根據銀監會要求,每家民營銀行必須有兩個以上股東發起人。

      對此,《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)就民營銀行試點設立以及發展方向等問題,獨家專訪了溫州民營銀行發起股東之一、全國人大代表、華峰集團董事局主席尤小平。

 

謀求錯位發展

         NBD民營銀行終于開始試點了,您怎么看試點的意義和功能?

  尤小平:5家民營銀行試點的主要意義,是在傳統銀行模式上打開了一個缺口,這是深層次的改革。

  民營銀行按照其發起和整個經濟發展需要,首先要服務小微企業、"三農"和實體經濟,促進實體經濟發展。我們不可能一下就變成銀行家,不可能去跟國內和國際的大銀行去比,但要通過發展,通過其他人的努力形成大平臺。我們限制在一定地區,在這個有限范圍之內,為小微創新性企業服務。

       我們這幾家企業(10個發起股東)各有特色,也分屬不同行業。以后民營銀行肯定不局限于這5家,各種民營銀行今后都會出現。

         NBD您做股東的這家銀行主要服務哪個地區?

  尤小平:應該在溫州范圍內。

  NBD華峰集團下的小額貸款公司是全國規模最大的民營小貸公司,那么這個民營銀行跟小貸公司的業務會有哪些區別?您的業務模式主要是什么,或者說市場份額來自哪里?

  尤小平:肯定跟小貸公司不一樣。首先這家銀行會跟隨商業銀行的模式去做。存款肯定是可以存的,但是是對公還是對個人,目前政策還沒有明確。它跟小貸公司不沖突,是兩個層次的業務。

  我們的客戶群定位于處于創業階段的中小企業。我們也想看看銀行能不能參與風險投資這一塊,就是VCPE,這點我們想得比較超前。

  NBD能不能做理財產品、銀保合作和承銷債券之類的業務?

        尤小平:目前怎么做,我們還沒有嘗試。

 

采取董事會架構

          NBD貸款方面你們怎么考慮?去年,溫州在貸款方面出了很多問題。

  尤小平:溫州經濟發展現在遇到瓶頸,確實在擔保和聯保方面出現了風險。我認為,這是發展過程中出現的問題,因為此前銀行和企業隨意投資和過度投資,出現這些風險是必然的。

  地方商業銀行出現風險,我們也會出現風險,因為出現風險是連片的。我們面廣,總額大,戶數也多,對于傳統的做法我們將不斷完善,現在也不能一兩句話就說已經想好了該怎么做,只能在實踐過程中去改善。

  原來企業都不愿意去作擔保,銀行為了降低自身風險,要求企業必須有擔保。民營銀行的出現,就是要解決現在出現的這些問題。我們是小對小,小范圍的,是多層次金融機構。

            NBD你們跟商業銀行防范風險有什么不同?

   尤小平:傳統銀行的貸款需要財產抵押,我們采用信用判斷。比如,以前試點的臺州銀行不看企業賺多少錢,而是看"三表"--資金流量表、電表和水表,這是亮點。今后我們會有更多亮點。如果有擔保、有財產抵押,當然很歡迎,但我們服務的對象肯定大部分都沒有抵押。團隊能力是我們對公司進行信用判斷的一個考量。

  NBD你們和正泰集團是什么樣的分工?合作框架是怎樣的?

  尤小平:根據銀監會要求,成立民營銀行要權利均衡和互相制約,每家銀行至少得有兩名發起股東,所以正泰集團是主發起人,我們是副發起人。我們的職能就是股東。主發起人責任大一點,人事安排上他來牽頭,需要通過董事會的,股東來投票。

       我們將采取董事會架構。我們只把經營目標定好,不干擾運作,所有的業務都要委托和外聘專業團隊來經營。

(原載2014313日《每日經濟新聞網》)

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