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論談
面對企業發展,他總能撥云見日,探究業界風云變幻背后的本質;
站在產業高端,他總能高瞻遠矚,為民營企業發展出謀劃策;
走進華峰,讓我們聆聽他非凡的時代聲音。
尤小平:民營銀行追夢人

今年兩會上,他敢想敢言,體現了一個人大代表的擔當。

    "我們很清楚,政策不可能一步到位,如果坐等到政策到位,估計機會早就沒有了。"對于金融改革,尤其是民營銀行他直言不諱。

     他集團旗下的小貸公司已經營五年,各項指標綜合排名全國第一。他借鑒銀行五級分類做法,有效控制風險,使不良貸款率之低居國內同行前列,公司成長速度讓行業內驚艷。

    然而,他的目標并不僅僅是小貸公司,而是一家名副其實的民營銀行,為了這個夢想,他積極參與溫州金改,推進民營銀行試點,并在去年7月,聯合發起參與民營銀行申請。

    即便這條路充滿挑戰,他依然堅持且不忘初心,"我們重在參與,敢于嘗試。"

    他就是華峰集團董事局主席尤小平。

五年前布局金融業

其實成立民營銀行的念頭在尤小平腦海中縈繞已久。

    早在五年前,尤小平便籌劃布局金融業。

    200811月,華峰集團成立瑞安華峰小額貸款公司;2011年,通過并購,組建溫州最大的中小企業融資擔保平臺,成立華峰申銀擔保有限公司,2012年成立了民間資本管理公司。

    而華峰小貸公司一度是溫州甚至是全國小貸公司轉村鎮銀行的首選,但直到如今,也沒有進一步上報轉制申請。

    尤小平坦承,當初成立小貸公司,其中一個原因也是沖著能夠轉制村鎮銀行,但他當時止步了。

當時利率市場化并沒有真正放開,村鎮銀行吸儲能力有限,加上商業銀行作為主發起人的政策未變,轉制能否成功,尤小平心里沒底。

"單獨申請""聯合申請"

"嘗試設立風險自擔民營銀行"的政策讓尤小平心動了。

    事實上,自20137月初金融"國十條"發布后,華峰集團就遞交了民營銀行申請,隨后,溫州政府考慮到首批名額有限,建議華峰聯合正泰兩家企業聯手發起。

    作為華峰集團在金融領域的又一次重大嘗試,尤小平說設立民營銀行是"民間資本進入銀行業行前期的投石問路",這與其一貫敢于嘗試的風格一致。

    "總需要有人摸著石頭過河,改革浪潮中允許你嘗試,對于做企業的人來說,成功了你能享受到改革紅利,失敗了也本該承擔風險后果,這都是正常的。"尤小平說。

目前,民營銀行試點結果依然撲朔迷離,尤小平追夢民營銀行的步伐并沒有止步。最新的進展是華峰遞交了申請材料,正等待銀監會批復。

期待民營銀行真正落地

在尤小平看來,民營銀行畢竟是銀行,既要規范化地去運作,也要受到銀監會的嚴格監管,但需要一定的時間來驗證其效果。

    而更重要的是,在他看來,民間資本進入金融業存在極大的障礙。

    "頂層設計還是處于一種謹慎的狀態。說白了,當前民間資本進入金融業的通道還不暢。關鍵還是頂層設計,試點面要逐步放開,政策支持要到位,這樣才能鼓勵更多的民間資本進入金融業,讓民間資本與正規銀行在同一個平臺上起到互補作用,并以此打破壟斷,促進金融業的健康、快速發展。"

    對于設立民營銀行從去年7月政策破冰到兩會傳出的試點窗口期,尤小平覺得時間表不明確總讓人放不下心。

    這次兩會上,他大聲疾呼。

    "時間表必須明確,沒有時間都是空談,企業也只能觀望,這方面全國人大和社會力量都要進行督促,倒逼主管部門明確改革具體安排,制定時間表,具體政策要盡快落地"

                                    (原載2014311日《中國企業報》)

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